Caso real · Distribución y logística

Portes conciliados al céntimo en una distribuidora

Una distribuidora de alimentación punteaba cada pedido tres veces en tres excels distintos. Montamos el sistema que cruza los tres solo y añade el pago del cliente. Detectó 2.362 € de descuadres de precio con fábrica que llevaban meses pasando desapercibidos.

Métrica del caso
2.362 € de descuadres detectados

163 portes conciliados al céntimo.

AlimentaciónLa implantaciónConfidencial: sin nombre de cliente
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El problema

Cada pedido se punteaba tres veces: la salida de fábrica, la factura del proveedor que llegaba en PDF y, un mes después, la del transporte. Nadie veía el pedido entero hasta que las tres piezas encajaban a mano. Y el beneficio real por unidad, nunca.

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Lo que montamos

Control de envíos, punteo de cobros y control de beneficio real. Cruza los tres puntos de datos solo y añade el pago del cliente en cuanto llega. Más un semáforo de existencias.

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Cómo lo hicimos

Seguimos un pedido entero de principio a fin, desde que sale de fábrica hasta que se cobra, apuntando cada vez que alguien tecleaba el mismo dato otra vez.

Montamos el sistema en modo sombra: leía los datos sin tocar nada, y durante semanas comparamos su resultado con el del equipo para ver dónde fallaba.

Cuando el cruce acertaba, lo pusimos a funcionar: fábrica, proveedor y transporte se cruzan solos, y el pago del cliente se añade en cuanto llega.

Añadimos el aviso de descuadres, que fue lo que sacó los 2.362 € de diferencias de precio con fábrica que nadie había visto.

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El resultado

  • 163 portes conciliados al céntimo
  • 2.362 € en descuadres sistemáticos de precio con fábrica, detectados
  • Por fin ven el beneficio real por unidad, con los cuatro datos en el mismo sitio
2.362 € de descuadres detectados
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